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韋納奇企業(yè)文化

韋納奇企業(yè)文化

韋納奇

韋納奇石油基本理念

以人為本不斷創(chuàng)新——“以人為本,不斷創(chuàng)新”是我們的活力所在、優(yōu)勢所在、成功所在、特色所在。以人為本是我們的鮮明特色。實踐以人為本首先要重視人、尊重人、培養(yǎng)人、激勵人,然后才是管理人。不斷創(chuàng)新是我們的活力源泉,在實際工作中,我們鼓勵改良性創(chuàng)新,強調全員式創(chuàng)新。不論是機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新還是組織創(chuàng)新,都應以辦成事為原則。

韋納奇石油企業(yè)精神

誠實做人 精明做事 勤奮工作 追求美好——誠實是做人之本、經商之本。我們堅信,對自己、他人、工作和企業(yè)的誠實是有回報的。“精明做事”就是做正確的事,正確地做事,也就是要方向明確,思路清晰,執(zhí)行有力。勤奮是一種積極向上的人生態(tài)度,沒有“勤奮工作”,再美好的理想都是空談。“美好”是指美好的生活、工作和合作,也就是客戶滿意,商家賺錢,企業(yè)發(fā)展,員工增值這樣一種狀態(tài)。

韋納奇石油企業(yè)使命

客戶滿意 商家賺錢 企業(yè)發(fā)展 員工增值——任何情況下,我們都堅守企業(yè)的基本理念和企業(yè)精神,這既是我們對政府和客戶的承諾,也是我們的自覺行動。我們愿與專家、同行共同分享我們的管理經驗,互相學習,取長補短,共創(chuàng)價值。沒有讓客戶滿意的思想基礎,所有其他工作都將成為無源之水、無本之木。讓客戶感到有親和力是我們經營企業(yè)的感情基礎,也是我們企業(yè)價值傳動中的主動輪。

韋納奇石油發(fā)展觀

積極穩(wěn)健地發(fā)展就等于高速度——發(fā)展是企業(yè)的重中之重。在企業(yè)經營管理實踐中,要實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的高速度,就必須正確處理“積極”與“穩(wěn)健”的關系,也就是我們常說的快與好、強與大的關系。做強是做大的基礎,做大是實現(xiàn)更強的手段??炀褪且獡屨枷葯C,是手段,而好是快的保障,是目的。發(fā)展要快,經營要好。

韋納奇石油管理理念

知人善用 大膽放權 強化監(jiān)督——充分發(fā)揮人的作用就要敢于放權,但權力必須放給合適的人,“知人”是“善用”的前提。權力給的是信任,更是責任。因此,我們的放權是在規(guī)范基礎上的放權,是在分權基礎上的集權。同時,權力越大,責任也越大,理應監(jiān)督越多。沒有監(jiān)督的權力是腐敗的溫床。“監(jiān)督是一種制度,任何人都不能例外,好人也需要監(jiān)督”是企業(yè)文化的顯著特點之一。

韋納奇石油管理要求

問題導向 現(xiàn)場主義 無遺漏檢查——挑剔的客戶成就偉大的企業(yè)。挑剔的客戶與偉大的企業(yè)之間的良性互動,可以給企業(yè)一個明確的方向和巨大的張力,從而使其能夠迅速駛上發(fā)展的高速公路。正因為如此,我們才將“客戶滿意”放在企業(yè)使命的首要位置??蛻魸M意要求我們必須站在客戶的角度來考慮問題,必須站在極端的情形下來考慮問題,并以此作為衡量我們工作的標準。為了不斷滿足客戶的需求,在企業(yè)內部,就應當不斷尋找問題,不斷尋找解決問題的辦法。這既是不斷推進工作、持續(xù)滿足客戶需求的重要方法,也是員工成長的重要途徑。因此,不斷通過批評與自我批評發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題,并在不斷創(chuàng)新中創(chuàng)造性地解決問題,進而在這一過程實現(xiàn)自我蛻變與自我提升,應當是企業(yè)和企業(yè)管理者不斷進步的主要途徑。問題導向首先要求領導干部有很高的管理需求,并以此來要求自己和下屬,不斷提高工作水平,不斷改進工作方法。